شناسایی عوامل موثر بر رهبري كسب و كار در شرکت های دانش بنیان
محورهای موضوعی : اقتصادی
سمیه سربازقدیم
1
,
مجيد باقرزاده خواجه
2
*
,
کمال الدین رحمانی
3
1 - دانشجوی دکتری گروه اقتصاد، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران.
2 - استادیار، گروه مدیریت صنعتی،واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی،تبریز،ایران
3 - استادیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
کلید واژه: رهبري , شرکت های دانش بنیان, كسب و كار,
چکیده مقاله :
هدف این تحقیق شناسایی عوامل موثر بر رهبري كسب و كار در شرکت های دانش بنیان با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی می باشد. در اين بخش میدان پژوهش دربرگیرنده خبرگان ، کارکنان و کارشناسان شرکتهای دانش بنیان کسب و کار های کوچک و متوسط شهرتبریز بوده که 385 نفر از آنها با روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. به منظور تجزيه وتحلیل داده ها از تحلیل عاملی اکتشافی استفاده شد و در نهایت توسط آزمون فریدمن اهمیت و رتبه بندی عوامل انجام گرفت. بدين ترتیب يافته ها حاکي از آن است پنج عامل اصلی ( مهارت های رهبری ، مولفه های شخصیتی ، مولفه های رهبری محیطی سازمان ، رویکردهای رهبری ، تعاملات اخلاقی رهبری) روی رهبری کسب و کار موثر بوده و از نظر اهمیت رتبه اول مهارت های رهبری ، مولفه های شخصیتی رهبری رتبه دوم ، مولفه های رهبری محیطی سازمان رتبه سوم ، رویکردهای رهبری رتبه چهارم، مولفه های اخلاقی رهبری رتبه پنجم ، را کسب نموده اند.در پایان پیشنهادات کاربردی بر اساس نتایج تحقیق ، برای جامعه آماری ارایه گردید .
The aim of this research is to identify the factors affecting business leadership in knowledge-based companies using exploratory factor analysis. In this section, the research field included experts, employees, and specialists of knowledge-based companies of small and medium-sized businesses in Tabriz, of which 385 people were selected by simple random sampling method. Exploratory factor analysis was used to analyze the data, and finally, the Friedman test was used to rank and rank the factors. Thus, the findings indicate that five main factors (leadership skills, personality components, organizational environmental leadership components, leadership approaches, and ethical leadership interactions) are effective on business leadership, and in terms of importance, leadership skills ranked first, leadership personality components ranked second, organizational environmental leadership components ranked third, leadership approaches ranked fourth, and ethical leadership components ranked fifth. Finally, practical suggestions based on the results of the research were presented to the statistical community.
Abbasi, M., (2022), Investigation of the relationship between personality type characteristics and leadership style of managers with organizational agility (Case study: Education Departments of Western Mazandaran Province), Eighth National Conference on Modern Research in the Field of Educational Sciences and Psychology of Iran, Tehran.
Amar, A. D. & Hlupic, V. (2016). Leadership for knowledge organizations. European Journal of Innovation Management, 19(2), 239-260
Arevalo, A. (2018). LEADERSHIP IN BUSINESS: Organizing a local oenological event، Pages 31 + 6 ، oai:www.theseus.fi:10024/145416.
Dinha JE, Lord RG, Gardner WL, Meuser JD, Liden RC and Hu J (2020) 'Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives‘, Leadership Quarterly, vol. 25, no. 1, pp. 36-62.
Ghafouri, S., Eliasi, M., Amiri, M., Seyed Naqvi, M., (2018) Identifying the dimensions of organizational leadership of Iranian knowledge-based companies in a successful transition to a rapid growth stage - a multi-case study. Quarterly Journal of Entrepreneurship Development, 11(4), 701-718. doi: 10.22059/jed.2019.272443.652849 .
Guidelines for creating knowledge-based companies for universities, research units, and faculty members.
Jabbari, M.; Durrani, K., Rahiminejad, A. (2019) Explanation of leadership styles and communication skills of managers. Quarterly Journal of Management Studies (Improvement and Development), Volume 28, Issue 94, Winter 2019, pp. 109-136.
Khademi, M., Sahebkar, S. (2022) "Presenting a model of human resource management for knowledge-based and innovative companies," Management Research in Iran, Volume 26, Number 3, Fall 1401, pp. 70-93.
Marx, T.G. (2015), "The impact of business strategy on leadership", Journal of Strategy and Management, Vol. 8 No. 2, pp. 110-126. https://doi.org/10.1108/JSMA-06-2014-0042
Mumford, T. V., Campion, M. A., & Morgeson, F. P. (2007). The leadership skills strataplex: Leadership skill requirements across organizational levels. The leadership quarterly, 18(2), 154-166
Omeihe, I., Harrison, C., Simba, A., & Omeihe, K. (2023). The role of the entrepreneurial leader: a study of Nigerian SMEs. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 49(2), 187-215.
Rezaei, M., Ansari, M., Salamzadeh, A., Tofighi, S. (2022). Presenting a Leadership Development Model in the National Bank: A Multiple Data-Based Theory Approach. Human Resources Studies, 13(4), 71-102.
Salem, S. (2020) Designing a Knowledge-Based Leadership Model (Case Study: Knowledge-Based Companies in Isfahan), PhD Thesis in Business Administration, Organizational Behavior and Human Resource Management, University of Isfahan, pp. 1-322.
Salem, S. Teymouri, H. Mosharraf Javadi, M.H. Shaemi Barzaki, A. (2019) Analysis of the knowledge-based leadership model in knowledge-based companies, Strategic Research on Social Issues, Iran, 10(1), 99-118.
Strobl, A., Kallmuenzer, A., & Peters, M. (2023). Entrepreneurial leadership in Austrian family SMEs: A configurational approach. International Small Business Journal, 41(2), 152-180.